Framrutan
Omställning för fordons-leverantörer
Framrutan stödjer omställning
Är du leverantör till fordonsindustrin?
Behöver ni ställa om er verksamhet utifrån teknikutvecklingen inom:
- Elektrifiering
- Artificiell intelligens (AI)
- Autonoma fordon
Kostnadsfritt stöd i omställningen
Så stärker projektet ditt företag
Framrutan är ett regionalt och kostnadsfritt samverkansprojekt som erbjuder 70 timmars coachstöd för att hjälpa företag med sin tekniska omställning. Insatsen bidrar till:
- Kompetensutveckling utifrån ny teknik
- Ökad konkurrenskraft hos företagen
- En fortsatt stark fordonsregion i Västsverige
Branschen består av 375 leverantörer och 42 500 anställda i Västra Götaland – företag som är avgörande för Sveriges innovationskraft.
Steg 1
Business intelligence – nuläge, omvärlds- och konkurrensanalys samt ny plan framåt
Hur ser företagets nuläge ut? Hur påverkar omvärlden affären? Vilken konkurrens finns i framtiden?
Med utgångspunkt i workshop 1, i vilken mån behöver företagets affär förändras?
Verktyg:
- BMC (Business Model Canvas)
- PESTELID-analys
- SWOT-analys
- PM-matris
- Konkurrensanalys
- Coachstöd (10–12 timmar)
Steg 2
Rätt vision, mission, värderingar och långsiktiga mål
I steg två av projektet ingår två workshops samt coachstöd. Utifrån nya krav, förväntningar och förutsättningar från omvärlden jobbar företaget med sin vision, mission, värderingar och mål.
Varför finns vi? Vad gör vi? Hur ska vi agera? När är vi där?
Hur implementerar vi vårt nya paket och hur kommunicerar vi det?
Verktyg:
Frågeställningar enligt mall att arbeta med på hemmaplan
- Coachstöd (10–14 timmar)
Steg 3
Roadmap – en tydlig väg mot mål
Utifrån de analyser och diskussioner som förts i steg ett och två bestämmer sig företaget för en framtida riktning. Företaget jobbar vidare med:
- När ska det göras?
- Vad ska göras?
- Vem ska göra det?
En roadmap med delmål för avdelningar och funktioner i företaget tas fram och implementeras så att alla ska förstå och känna delaktighet i processen framåt.
Fördjupning
Rätt kompetens i organisationen för nya mål
Med utgångspunkt i nya mål och affärskrav arbetar företaget med sin kompetensutveckling. Följande moment ingår i fördjupningen:
- Identifiera kompetenskrav
- Genomföra en kompetensanalys
- Definiera kompetensgapet
- Ta fram en kompetensutvecklingsplan
- Identifiera utvärderingsområden
Verktyg: Mall för kompetenskrav, kompetensanalys samt kompetensutvecklingsplan. Förklarande dokument ”kompetens” samt coachstöd 8 – 12 timmar.
Samverkan och Finansiärer
Framrutan är ett samverkansprojekt där följande organisationer deltar:
Detta projekt är avslutat, har du några frågor?
Kontakta Daniel för mer information
