AB Furhoffs Rostfria stärkte sitt kompetensarbete med Stärkt kompetens

Hur säker­ställer man att rätt kompetens finns på plats när företaget växer, nya projekt startar och nyckel­per­soner ska ersättas? För AB Furhoffs Rostfria blev svaret att arbeta mer strategiskt och struk­tu­rerat med kompe­tens­för­sörjning genom projektet Stärkt kompetens.

Kompetensbehov vid tillväxt och rekrytering

AB Furhoffs Rostfria är ett industriföretag med cirka 140 anställda och specialistkompetens inom rostfria lösningar. I takt med att verksamheten utvecklades såg företaget ett behov av att få en tydligare och mer samlad bild av sina nuvarande och framtida kompetensbehov. Särskilt viktigt var att kunna planera för expansion, säkerställa rätt kompetens vid ersättningsrekryteringar och skapa en gemensam syn på kompetensfrågorna i organisationen.

Mind the Gap kopplar kompetens till affärsmål

Genom en personlig kontakt med IDC West Sweden kom företaget i kontakt med projektet Stärkt kompetens, som hjälper små och medelstora industriföretag att koppla samman affärsmål och kompetensförsörjning. Med stöd av verktyget Mind the Gap och två workshops med erfarna industriutvecklare fick Furhoffs möjlighet att kartlägga sin kompetens, identifiera framtida behov och prioritera rätt insatser för verksamheten.

Arbetet med Mind the Gap gav oss en helt ny tydlighet kring vilka kompetenser vi faktiskt behöver framåt. Idag kopplar vi våra kompetensinsatser direkt till affärsmålen och har en konkret plan att arbeta vidare med, säger Björn Furhoffs, vd och ägare AB Furhoffs Rostfria.

Arbetet resulterade i en tydlig och dokumen­terad handlingsplan för företagets kompetensförsörjning

Under processen skapades också en större samsyn kring kompe­tens­be­hoven på olika nivåer i organi­sa­tionen. Kopplingen mellan verksam­hets­pla­nering och kompe­tens­arbete blev starkare, samtidigt som kravpro­filer för olika roller och rekry­te­ringar förtyd­li­gades. Företaget fick dessutom bättre förut­sätt­ningar att planera utbild­nings­in­satser i god tid utifrån kommande projekt och affärsmöjligheter.

Vi har fått en bättre samlad bild av våra kompetensbehov, både vid expansion och ersättningsrekrytering. Planen är tydlig, nedtecknad och något vi kan arbeta vidare med i våra verksamhetsplaner, säger Björn Furhoffs.

Stärkt kompetens på riktigt

Furhoffs resa visar hur ett struk­tu­rerat kompe­tens­arbete kan skapa både omedelbara och långsiktiga effekter. Genom att stärka kopplingen mellan affärs­strategi och kompe­tens­för­sörjning har företaget lagt grunden för fortsatt utveckling och konkur­rens­kraft. Samtidigt bidrar satsningen till en mer hållbar kompe­tens­för­sörjning för verksam­heten som helhet, genom mer träffsäkra rekry­te­ringar, bättre planerade utbild­nings­in­satser och ett starkare näringsliv i regionen.

Det är inspirerande att se hur Furhoffs verkligen tar strategiskt kompetensarbete på allvar. Deras vilja att koppla ihop verksamhetsmål med kompetensutveckling visar vägen framåt, säger Susanne Yngve, industrutvecklare på IDC West Sweden. Susanne är delprojektledare i Stärkt kompetens och har många års erfarenhet av att jobba med kompetensfrågor.