Från materialflöden till affärsnytta

Hur kan industriföretag komma vidare med cirkularitet och hållbarhet? För Camilla Johansson handlar cirkularitet i industrin om att utgå från företagets egna förutsättningar, välja vad som är viktigast att börja med och göra utvecklingsarbetet till en del av vardagen.

Börja utifrån företagets förutsättningar

Camilla Johansson är delprojektledare för Industry in West på IUC Väst. I arbetet möter hon företag som både möter kundkrav och själva vill ligga i framkant inom hållbarhet och cirkularitet.

En av de största utmaningarna är enligt Camilla att veta var man ska börja och vad som ska prioriteras.

– Många av våra företag möter kundkrav, samtidigt som det finns företag som själva vill ligga i framkant. Ofta hänger de drivkrafterna ihop.

För Camilla är det viktigt att utgå från företagets egna förutsättningar.

– Vad behöver ni göra, vad vill ni utveckla och hur kan det fungera i produktionen och affären?

Titta på materialflöden och livslängd

Materialflöden och livslängden på produkter och utrustning är områden där Camilla ser möjligheter till ökad cirkularitet.

– Finns restmaterial som kan användas igen? Kan en komponent repareras i stället för att bytas ut?

Samtidigt behöver möjligheterna prövas utifrån företagets krav på kvalitet, funktion och ekonomi.

För företag som tillverkar efter kundens ritning behöver förändringar som påverkar kundens krav också förankras med kunden. Därför lyfter Camilla dialogen med kunder och leverantörer som en viktig del.

Hållbarhet som en del av affären

För företag som möter hållbarhetskrav från sina kunder finns redan en tydlig koppling till affären. Samtidigt tycker Camilla att företagen behöver undersöka hur arbetet kan skapa nytta och lönsamhet i den egna verksamheten.

– Kan materialåtgången minska? Kan en produkt användas längre? Finns det kunder som efterfrågar service eller reparation?

Sådana möjligheter behöver enligt Camilla räknas på och diskuteras med kunderna.

– Att ligga i framkant handlar också om att förstå framtida behov och utveckla lösningar som kunderna vill ha.

Hon betonar också att sociala frågor, miljö och ekonomi behöver ses tillsammans.

– Det handlar om allt från arbetsmiljö och kompetens till materialanvändning och lönsamhet. När de frågorna finns med i de vanliga besluten blir hållbarhet en naturlig del av verksamheten.

Börja avgränsat och följ upp

För företag som vill komma igång med cirkularitet är Camillas råd att börja med en konkret fråga där det finns möjlighet att påverka.

Ta reda på nuläget, involvera medarbetarna som kan processen och välj en förändring att testa. Följ sedan upp hur den påverkar materialåtgång, kostnad och kvalitet.

– Mitt råd är också att bestämma vem som ansvarar och avsätta tid för uppföljning. Börja avgränsat och ta hjälp där den egna kunskapen behöver kompletteras.

Från ambition till konkret förändring

I rollen som delprojektledare har Camilla haft möjlighet att följa många olika företag och insatser inom Industry in West.

Det hon tycker kännetecknar de företag som lyckas gå från ambition till konkret förändring är att ledningen prioriterar arbetet, att medarbetarna är delaktiga och att någon har ansvar och tid att driva arbetet vidare.

Tydlig uppföljning är också viktig.

– Vad har vi testat, vad blev resultatet och vad behöver vi ändra?

För Camilla handlar rollen som delprojektledare om att bidra till att kunskap och stöd verkligen kommer till användning i företagens vardag.

– För mig är det där värdet ligger, att utveckling blir en del av vardagen och stärker företagets förmåga att möta morgondagens krav och vinna nya affärer.

Intresserad?

Genom Industry in West får små och medelstora industriföretag stöd i sitt utvecklingsarbete inom bland annat cirkularitet, resurseffektiv produktion, energi och digitalisering.

Vill du veta mer om hur IUC Väst kan stötta ditt företag i arbetet med hållbarhet och cirkularitet? Kontakta oss så berättar vi mer.